Каждый годовой отчет – это возможность остановиться и оглянуться, увидеть, что получи-лось из намеченных планов, насколько удалось реализовать миссию организации и продвинуться вперед. В каком-то смысле годовой отчет схож с посещением хорошей выставки: выходишь после на улицу, и видишь не дома, деревья, улицы, а пейзажи. Так и у нас в Центре РНО - из отдельных разносторонних, казалось бы, проектов-кусочков складывается целостный образ деятельности всей организации. И мы надеемся, что внесли свою лепту в  профессионализацию сектора, развитие благотворительности частной и корпоративной, в поддержку гражданских инициатив и организаций.

Для Центра развития некоммерческих организаций 2010 год начался экстремально: в течение 5 недель офис ЦРНО работал дистанционно - в удаленном доступе. Действия управляющей компании «Андреевский дом», которая распоряжается офис-центром в нашем здании, в январе-феврале 2010 года привели к отключению электричества в ЦРНО и у соседей по этажу – в Гражданском контроле, Немецко-русском обмене и Центре независимых социологических исследований. Для преодоления проблемы мы объединили усилия с нашими коллегами и предприняли действия по поиску мощностей, организации строительных работ и оформлению документов на подключение к альтернативному источнику электроэнергии. В целом эти работы были завершены к середине 2010 года, не считая последнего этапа оформления документов, который продлится в 2011 году.

Эта ситуация заставила нас включить тему безопасности работы организации как один из приоритетов. Важный этап в жизни организации произошел в марте 2010 в связи с перевыборами Правления ЦРНО; в настоящее время Правление сформировано в обновленном составе. В мае 2010 года была завершена перерегистрация Устава ЦРНО, и мы начали готовить для подачи в регистрирующие органы Устав благотворительного фонда «Добрый город Петербург». Создание Фонда, который работает по технологии фонда местного сообщества, стало логическим продолжением наших пятилетних усилий  по организации благотворительного фестиваля «Добрый Питер» и, конечно, расширением одного из ключевых направлений Центра РНО - развития благотворительности и корпоративной социальной ответственности. В июне 2010 года ЦРНО вошел в состав Северо-Западного Альянса организаций, использующих модели и технологии развития местного сообщества и благотворительности для более тесного обмена опытом с коллегами по региону и продвижения совместных интересов.

В 2010 году большое внимание было уделено теме привлечения средств - важным событием для третьего сектора стало проведение IV Международной практической конференции «БЕЛЫЕ НОЧИ ФАНДРАЙЗИНГА». Конференция соединила единомышленников - профессионалов, развивающих филантропию, действующих на благо людей, организаций, территорий.

Информация о проектах, реализованных в 2010 году, а также обратная связь от наших клиентов и партнеров, представленная в данном годовом отчете, даст вам возможность оценить результативность нашей работы. Для нас, кроме обретения новых компетенций по деятельности офиса в удаленном доступе, важно было то, что многие организации из различных регионов России познакомились с нашим опытом и стали его применять. В качестве примера можно на-звать внедрение эффективных практик публичной отчетности, доверия и прозрачности в работу НКО, методик укрепления общественной поддержки, развитие опыта в области привлечения и управления ресурсами, безопасной работы организации, менеджмента, а также мультипликацию модели благотворительного фестиваля  «Добрый Питер» в других городах, сотрудничество НКО, инициативных групп граждан и волонтерских организаций, развитие партнерских отношений и взаимодействие с коллегами из других стран, использование новых информационных технологий в деятельности некоммерческих организаций, и многое другое.

Мы будем рады, если в нашей мозаике вы найдете для себя и своей организации что-то полезное и интересное.
                                          
 Анна Скворцова, исполнительный директор Центра РНО

Скачать годовой отчет

2009 год был для Центра РНО насыщенным - он принес нам новые идеи и решения, новые победы и, конечно же, новые вызовы. Подводя итоги, мы старались не просто структурировать и обобщить результаты, полученные в рамках реализованных проектов. Анализируя знания и навыки, переданные коллегам, наши достижения, новые технологии и опыт, а также мнения коллег, партнеров и экспертов, мы стремились создать емкий, и одновременно  доступный и понятный образ Центра РНО.

Главными тенденциями 2009 года для нашей организации и для третьего сектора в целом, на наш взгляд, стали открытость и прозрачность. Мы стремимся совершенствовать умения и навыки подотчетности перед заинтересованными сторонами, комплексного и разностороннего анализа деятельности, становясь более понятными и доступными обществу.

Запомнится этот год также новым опытом – успешной работой с новой для нас целевой аудиторией – инициативными группами граждан, которые активно действуют в сфере защиты прав и интересов жителей нашего города. Совместные дискуссии, обмен опытом и сотрудничество продолжатся и в будущем.    

Отчетный год сделал нас сильнее. Со второго полугодия 2009 года работу организации существенно осложнила проблема энергоснабжения нашего офиса. Поиск альтернативного источника электроэнергии и дополнительных мощностей занял не один месяц, но самое главное – ни один проект, ни одна программа не были сорваны.

Мы будем рады, если результаты нашей работы, изложенные в виде данного отчета, будут вам не только интересны, но и полезны.

Анна Скворцова
Исполнительный директор,
СПб БОО «Центр развития некоммерческих организаций»

Скачать годовой отчет

Приступая к подготовке годового отчета Центра РНО за 2008 год, мы с коллегами немало времени потратили в стремлении определить – как можно было бы в нескольких словах охарактеризовать прошедший год для нашей организации? Что было в нем главным? Какую задачу мы решали, проводя мероприятия и реализуя проекты, устанавливая новые и развивая устоявшиеся партнерства? И пришли к выводу, что 2008 год в истории Центра РНО можно назвать «годом социального эффекта».

Действительно, в течение года мы приложили все усилия к тому, чтобы наша регулярная деятельность и наши традиционные мероприятия (благотворительный фестиваль «Добрый Питер», форум «Социальный Петербург» и другие) принесли как можно больший социальный эффект. Акцент делался не на масштабах, а на результативности. Планируя инновации в своей работе, мы также выбирали из всех вариантов те, что увеличивали эффективность для наших целевых групп.

В начале 2008 года еще никто не мог предположить таких серьезных социально-экономических изменений, которые стали заметны к концу года. Сегодня вопрос эффективности любой организации (тем более некоммерческой) встает в полный рост. Надеемся, нам удалось подготовиться к внешним реалиям. В каждом проекте, каждом мероприятии, в собственной инфраструктуре мы искали свои пути развития, решения трудностей – об этом вы узнаете из соответствующих разделов годового отчета. Скачать отчет

Как и для всего российского некоммерческого сектора, 2007 год стал для Центра РНО годом, ознаменованным и некоторыми сложностями, и появлением новых, широких возможностей. Мы шли путум проб и, безусловно, ошибок, а по итогам рассматриваемого периода достигли ряда важных результатов. В 2007 году произошла самоидентификация организации, давшая ответ на вопрос: кто мы и чем можем быть полезны некоммерческому сектору на настоящем этапе? Сломав немало копий, мы сформулировали эту роль: Центр РНО является посредником между ресурсами власти, бизнеса и НКО, которым эти ресурсы необходимы для их эффективной деятельности, стабильности и развития.

Именно поэтому мы рады, что оказались причастны к организации таких важных для третьего сектора мероприятий года, как Форум «Благотворительность в российских регионах», Гражданские слушания «Кому выделять деньги налогоплательщиков? Принципы государственной поддержки некоммерческих организаций в Санкт-Петербурге» и Конкурс годовых отчетов НКО, превратившийся из инициированной нами в 2005 году локальной идеи борьбы за прозрачность сектора во всероссийское дело.

В 2007 году мы также продолжали активную работу в сфере корпоративной социальной ответственности и благотворительности. Благодаря фестивалю «Добрый Питер» и его акциям-«спутникам», десятки тысяч петербуржцев и несколько десятков компаний города смогли лично и близко познакомиться с понятием благотворительности. А значит, хотя бы частично улучшился «благотворительный климат» в Санкт-Петербурге.

И все-таки главным итогом 2007 года можно считать факт: в непростых условиях современности организация живет, развивается, строит новые планы, сохраняет дух инноваций, открытость, и не теряет завоеванных ценностей и целей.
Кроме того, мы научились смотреть на ситуацию с разных точек зрения. В буквальном и переносном смысле слова разносторонне оценить нашу деятельность и Вам позволит этот годовой отчет.

Скачать годовой отчет

Описание года Описание года Описание года Описание года Описание года Описание года Описание года

В 2005 году Центр РНО работал в трех основных для себя направлениях: поддержка НКО, развитие российской благотворительности и общественных инициатив.
За прошедший год информационно-аналитическими услугами Центра воспользовалось более 12000 тысяч представителей НКО и инициаторов создания из Петербурга и других городов России, Ближнего и Дальнего Зарубежья. Впервые был проведен Городской конкурс среди НКО на лучший годовой отчет организации.

В 2005 году сотрудники Центра принимали участие в работе Экспертного совета конкурса грантов Санкт-Петербурга для общественных объединений. Одной из заслуг Экспертного совета является внесение изменений в Закон о грантах для общественных объединений в СПб, а также увеличение суммы, выделенной на грантовые конкурсы в бюджете Сакнт-Петербурга в 2006 году.

В 2004 году работа Центра была сосредоточена на реализации нескольких ключевых для сектора и организации проектов. Один из них – «Укрепление взаимодействия органов власти и НКО для реализации более эффективной политики в области здравоохранения в России». В рамках проекта была создана Ассоциация НКО, а также база данных некоммерческих организаций, работающих в сфере реабилитации и профилактики наркозависимости.

В рамках проекта «Экспертный анализ социально-значимых проблем – актуальное направление деятельности ресурсных центров» была разработана методика по проведению общественной экспертизы, которая была распространена среди других ресурсных центров и НКО.
О других достижениях Центра РНО читайте в годовом отчете.